阿朗公布转型计划 聚焦业务谋扭亏

　　【财新网】（记者 覃敏）继第一季度净亏3.5亿欧元之后，财新记者今日从阿尔卡特朗讯（巴黎证交所与纽约证交所：ALU，下称阿朗）获悉，阿朗已于近日公布了“转型方略”，重新定位阿朗行业位置的同时制定了三年的发展规划。

　　在新的“转型方略”中，阿朗将自己定位为“行业专家”，专注于下一代网络核心——IP网络及超宽带接入（移动与固定），而不再是“全面电信设备提供商”。

　　具体来说，阿朗将重点专注IP、云以及超宽带产品组合，包括WDM、100G、IMS及客户体验产品线，以及服务于家庭、企业与其他类型工作场所的、基于光纤连接技术的“FTTx”产品组合。此外，产品组合中还包括矢量化技术、4G LTE移动无线接入与small cell。

　　根据转型方略，2013-2015年，无线、固定接入以及其他业务的“现金管理”将作为阿朗的战略重点，重点投资4G LTE、矢量化与基于光纤的接入系统，并大幅降低对传统技术的投资。阿朗预计，到2015年，该市场将实现超过2.5亿欧元的正运营现金流。

　　与此同时，阿朗将通过商务管理促进核心网络市场增长。阿朗计划，到2015年，阿朗在该市场的收入将由2012年的61亿欧元增至70亿欧元，增长超过15%；运营毛利率超过12.5%，而2012年这一数字为2.4%。

　　阿朗将调动所有资产与资源以完成这一转型。在公司架构上，阿朗管理结构将重组为IP路由与传输、IP平台、无线与固定网络四大业务部门。这些业务部门将由公司职能部门支撑，专注于运营、销售以及战略与创新。

　　在财务上，阿朗计划通过成本控制、资产出售等方式开源节流。根据阿朗规划，2013-2015年，一方面通过直接渠道运营、进一步整合销售和行政职能、缩减办公面积等方式降低10亿欧元固定成本；另一方面通过资产货币化包括潜在的资产出售来增加至少10亿欧元的现金流。此外，阿朗还计划采用企业性许可模式，利用自身拥有的30000多项专利和16000项应用，打造一个稳固的收入渠道。

　　至于20亿欧元的债务，在2013-2015年期间，阿朗计划通过国际债务市场进行调整。“转型方略”一旦成功实施，公司将通过进一步的资产销售或进入股票市场，减少20亿欧元的公司债务。

　　不过，陷入财务危机的阿朗并未削减关键领域的研发投入。阿朗计划，2013-2015年，IP网络与超宽带接入的研发将作为公司的研发重点，投资比重将增加8%。到2015年，该领域的研发投入将占公司研发总投资的85%。

　　“目前，阿朗正采取全面措施来确保自己居于数字生态系统的核心，在此基础上，阿朗将能够以适当的方式将自身优势资本化。” 阿朗CEO Michel Combes表示。