财新传媒

新闻集团“从头再来”

2013年07月04日 14:14 来源于 财新网
默多克的传媒帝国完成拆分,其中以新闻出版业务为主的新闻集团面临亏损窘境;它的复兴计划瞄准了移动设备,和各种各样的收费业务
2012年6月27日,美国纽约,新闻集团大楼。

  【财新网】(卫报—Lisa O'Carroll)鲁伯特•默多克(Rupert Murdoch)的全球帝国一分为二。新成立的、负责出版业务的新闻集团(News Corporation)于7月1日在纽约和悉尼上市,它想要在智能手机的新闻、娱乐和信息领域称霸市场。

  该公司新任首席执行官罗伯特•汤姆森(Robert Thomson)在悉尼告诉投资者们,这家公司依然拥有“默多克魔力”,而且“永远像创业公司一样敏锐”,因此会在全球化和数字化时代把握住增长的最大机遇。

  “我们在澳大利亚之外的一个最重要目标,就是主导‘第二屏幕’。”汤姆森在一场投资路演中解释说,而“第二屏幕”中的内容“可能是一场足球赛或一场英国选举”。

  他认为,传媒行业目前“尚处于第二次大迁徙的早期阶段”,第一次迁徙是从纸质到网页,第二次则是网页到移动设备。该公司正在各条阵线上努力,确保自己的报纸内容在智能手机上也能充满活力、引人入胜。

  该公司旗下的《太阳报》(The Sun)希望在今年8月就大举进军“第二屏幕”,从当月起,该报将开始收取每周2英镑的在线内容访问费用。新闻集团刚刚完成了一桩交易,获得了在互联网和手机上播放英超足球联赛集锦的独家授权,并希望这项服务能促使更多《太阳报》读者进入它的付费墙。

  汤姆森表示,新闻集团正在利用其电视业务和《华尔街日报》两端的专业经验,让该产品尽可能地与众不同:“我们跟福克斯体育(Fox Sports)合作,甚至还让《华尔街日报》(Wall Street Journal)的一些撰稿人加入,一起为智能手机开发新型的体育解说。”

  而让汤姆森担心的是,报纸业务的收益率要比电视业务低,而该业务向数字化增长的转化还将“需要许多个季度的时间”。

  “所有投资者都应该理解这种行业背景。我们很坦率、也很有决定力地保持乐观和专注……我们不是短期玩家。”他说道。

  在电话窃听丑闻中蒙上污点之后,原新闻集团的报纸业务最终与其美国的电视和电影业务分家。默多克将他60多年间建成的这个价值770亿美元的全球媒体帝国拆分为两个独立的公司,是希望新公司能在纽约和悉尼两地各自焕发出新的企业生命。

  这场意在为新闻集团品牌“解毒”的拆分历时两年,从2011年夏天《世界新闻报》(News of the World)被迫关闭开始,以上周的一份公告收尾。这份公告称,其伦敦公司的“新闻国际”(News International)名称被撤销,更名为“新闻英国”(News UK)。

  而整个出版公司仍会沿用新闻集团的名称,它在全球拥有130份报纸、教育公司Amplify、图书出版公司HarperCollins、澳大利亚电视业务、澳大利亚在线地产服务商REA,以及一家美国广告插页公司。

  那些非新闻类的业务为这家拆分出来的公司多少增添了一些吸引力。由于报纸业务的亏损,被拆分出来的部分被人毫不客气地冠以“垃圾公司”。新闻集团旗下的泰晤士报有限公司(Times Newspapers Limited)在截止2012年7月的一年中亏损了2800万英镑——当然其中有1200万英镑是重组的成本。该公司旗下有《泰晤士报》和《星期日泰晤士报》,后者已经扭亏为盈,而《泰晤士报》依旧在亏钱。

  另一方面,《世界新闻报》的关闭也增加了其他报纸的财政负担。消息人士说,集团内的其他报纸分担了该报关闭带来的4000万英镑赤字。

  为了让新闻集团足够筋骨强壮,该公司将获得26亿美元(约合17亿英镑)资金。其中有5亿美元被预留用股票回购,应对投资者可能的抛售。其余部分则预计会投资于报纸的数字化开发和一些潜在的收购。有不少人表示,默多克可能依然想圆自己收购《洛杉矶时报》的梦想。

  拆分完成之前,默多克在路演会上告诉投资人,这次拆分给了他一个“大多数人终生都无法遇到”的机会——“从头再来”。

  一位要求隐去姓名的分析师和默多克观察者认为,如果默多克想要复制上世纪的成功,比如70年代重启《太阳报》和90年代创立天空电视台(Sky TV)那样的业绩,他必须要有一些变革性的动作,比如免费赠送平板电脑。赠送的平板电脑应该预装报纸的应用,其资金支持则由整个报业来解决。

  汤姆森表示,新成立的新闻集团将甘冒风险,并相信自身的直觉。该公司会开始对使用其读者和订阅用户数据的第三方收费,同时也会探讨发展像电影业一样的“窗口”业务——即对新闻和视频的先行观赏收取更高的费用。

  但一位来自纽约的分析师对凭流量收费的理念贬损有加,他指出,与Google或Facebook不同,报纸无法像这二者那样地了解自己的读者,也没有可供出售的信息。“他们只是想用大数据这个热门概念让我们兴奋。”这位分析师说道。

  同时,他对所谓的“窗口”理念也持怀疑态度,“人们会为新鲜的东西买单,但是如果我们说的是新闻内容的话,这些东西在几秒钟之内就会遍布Twitter了。所以这有点像是白日做梦吧。”█

  (财新记者 阎晓琳 译)

  原文链接:http://www.guardian.co.uk/media/2013/jul/01/rupert-murdoch-news-corp-smartphones

  标准LOGO©Guardian News & Media Ltd 2012.本文由卫报授权提供,未经书面许可不得部分或全文翻印、转载。 

责任编辑:王嘉鹏 | 版面编辑:王永
财新传媒版权所有。
如需刊登转载请点击右侧按钮,提交相关信息。经确认即可刊登转载。
财新微信