视频网站“寡头梦”

“拼爹”时代

　　谁能成为寡头？这不仅需要自己的努力，还需要“爹”的支持。

　　徐伟峰告诉财新记者，PPS被收购，以后会与爱奇艺一起找百度要资金和流量的支持。百度在视频领域的策略也很坚定，视频广告是品牌广告的最主要形式，也是网络图文广告时代之后的另一个大机会；百度投资和收购视频网站，有助于其流量在百度体系内循环，持续产生价值。据该公司内部人士透露，百度在视频领域的投资已经超过8亿美元。

　　张朝阳直言，视频关乎整个搜狐集团的命运，搜狐视频如果失败，搜狐集团就面临危险。但视频行业是个“钱窟窿”，要靠高投入来推动增长，搜狐将倾全集团之力发展视频业务。

　　搜狐视频虽位列行业三甲，但一度位置很尴尬。2012年，爱奇艺的收入翻倍增长；优酷土豆合并后受到一定影响，也增长了30%；唯独搜狐视频因“内耗”受损，重金挖来的凤凰卫视原执行台长刘春被调至搜狐网，收入增速低于行业平均水平。在竞争如此激烈的情况下，如果增长低于行业平均速度，基本等同于被淘汰。

　　张朝阳此番亲自掌管搜狐视频，既是摆平内部人事架构之举，也是在强调视频业务的重要性，目前看，情况已经有所改观。

　　搜狐视频方面透露，投资1亿元拿下的《中国好声音》网络独播权已经收回成本，广告收入达1.6亿元，全年有望超过2亿元，仅这一项目就贡献了视频业务收入增长的80%，全年的视频广告收入有望翻番。此外，搜狐今年对视频内容的投入预算达8000万美元。

　　爱奇艺在被百度全资持股及合并PPS之后，也在向行业老大优酷土豆发起全方位进攻。技术上，爱奇艺8月率先推出1080P的超清码流。爱奇艺公司CTO汤兴透露，爱奇艺已经为20%的内容上线了1080P的超清视频规格，宽带环境较好的地区已经可以免费体验，而其他视频网站的超清内容大多还需要付费。

　　汤兴还对财新记者称，爱奇艺通过与PPS的整合，创新了视频传输技术，在保证与其他网站同等清晰流畅的情况下，爱奇艺的单位宽带成本能下降约70%。这将是一个巨大的资金空间，一方面可以继续上更高清的视频规格，另一方面可投入到版权内容上。

　　作为网络搜索的垄断者，百度会优先将流量导入爱奇艺，此外，百度的搜索数据也能给爱奇艺带来帮助。爱奇艺上线了“一搜百映”的广告产品，即根据用户在百度的搜索行为和关键词，为其匹配相关的视频广告。这非常受广告主的欢迎，且广告单价最高。爱奇艺还会通过分析用户在百度的搜索行为，为其推荐可能感兴趣的视频。据汤兴透露，目前爱奇艺的视频推荐占据了流量的50%。

　　在合并PPS之后，龚宇曾表示，未来可能会打一打价格战。目前，视频网站的贴片广告价格优酷最贵，高出行业平均水平约50%。爱奇艺的广告单价相对较低，但高过二线阵营。优酷内部人士则对财新记者称，优酷不会去打价格战，用低价策略能得一时之力，但无法与广告主建立长期良好的合作共赢关系。优酷土豆的重点仍是维持行业第一的规模。

　　视频行业的广告模式，与电子商务的购销模式不同，价格战不会直接影响用户。相反，广告单价越高，同等收入规模下的广告数量越少，需要用户观看广告的时间也就越少，用户体验会更好，更有益于扩大用户规模。用户规模和观看时长扩大之后，单位用户或单位时间的广告数量也会减少，形成良性循环。今年二季度，优酷土豆的广告客户数量为430个。搜狐视频约200个。爱奇艺介于二者之间。

　　面对“富二代”的逼近，优酷土豆的策略之一是强化自己在UGC（用户创建内容）上的优势，建立收益分享的生态系统。优酷土豆的UGC内容占比30%以上，且在不断增长中，并带来了约40%的流量。此外，优酷土豆在完成后端技术平台、内容库和销售系统的整合之后，开始重点实施优酷与土豆的品牌差异化，计划用优酷与土豆两个品牌覆盖从主流到年轻新潮的所有上网人群。古永锵在二季度财报电话上透露，在优酷和土豆的整合完成之后，优酷土豆仍将会关注潜在的并购机会。

　　上述投资界人士预计，未来一年还将是视频行业的整合期，主要特征为行业巨头并购视频网站。此后，大致的江湖座次排定，大家共同做大蛋糕，一起向广告主提价，提升盈利水平。

　　张朝阳认为，现在各大视频网站仍在争抢市场份额，特别是移动端，短期内很难盈利。不过，一旦市场格局相对稳定，领先者一定会通过协商，降低竞争成本，快速实现盈利。