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银行系电商进行时

2013年08月23日 16:51 来源于 《财新周刊》
虽然路径多样,有客户、有资源,但被指缺乏互联网“基因”。银行做电商,“烧钱”能烧多久?

银行的自信

  中信银行电子银行部总经理助理陈树军表示,互联网金融有四种维度,最高境界是用互联网精神来做金融;其次是用互联网的方法来提供金融服务;再次把互联网行业当作服务对象;最后是为互联网公司提供金融服务。

  即使不做电商,银行的网络平台成熟度也还是惊人的。数据显示,招商银行90%的金融产品是通过手机银行和网上银行销售的,建设银行也有50%的基金和理财产品通过网上销售。

  但是他们显然不甘心于此。多位银行从业者告诉财新记者:银行以客户为中心,客户都上网了,客户到哪银行也到哪,银行也必须上网,但是不能用传统的方式上网,要有互联网思维。

  多位业内人士及分析师指出,“银行系”电商的优势在于资金、客户,还可以依托核心企业做上下游平台。

  互联网人士指出,传统银行解决信贷问题的时候,是事先审核,事后跟踪,审核的成本很高,对于交易过程中的数据采集是很难有作为。

  银行业人士认为,当前线下交易数据仍是线上交易数据的五六倍,而且是银行业长达几十年的积累数据;阿里的大数据相对是比较狭隘的,其单笔交易金额多在200元以下,数据丰富度不够。

  一位银行电商人士指出:“市场巨大,中国未来的电商不会是只有淘宝、阿里和京东。那么丰富的产品、那么多供应商,可是一个人在电商平台上只能看到前十页,所以大量的商户也只需要大量丰富的差异化的平台提供服务。”

  每当银行业人士被指责为根本不懂互联网时,会都用这句话回应:“马云当年还是英语教师呢。”

版面编辑:李丽莎
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