【StarMine分析师评选】许耀文：平台公司更可能成为传媒巨头

　　财新记者：中国影视业的发展处在怎样的阶段？还有多大的发展潜力？

　　许耀文：去年电影票房蹿升，跟电影院线扩展很有关系，2011年的时候，全国大概只有九千块屏幕，去年年底大概有一万三千多，今年6月大概有一万五千块。屏幕数增长很快，而且是在二三线城市。这几年，县级的地方的屏幕大概增长了三千块。渠道的延伸带动了二三线城市的电影市场，因为二三线城市缺少娱乐消费，而电影对这些城市的居民而言是比较廉价的，可以接受的。今年电影票房的增量主要在二三线城市。总的来看，2012年美国人均看4场电影，但中国大概只有0.4场，从这个角度看，电影消费的空间还是很大的。

　　许耀文：从美国的发展历史看，19世纪80年代的美国，大概有700家的传媒公司，到现在只剩下5家，时代华纳、迪斯尼、贝塔斯曼、威卡姆、新闻集团，它们共同的特点是有一个电视网，有一个电影发行公司，基本囊括了美国所有大规模的媒体资源，从它们的业态来看，真真正正能挣钱的，就是电视网，就是它们的平台，比如说迪斯尼，它有电视网ABC，有迪斯尼频道，它的收入毛利里面，百分之五六十以上都是来自于电视网跟电视平台，比如迪斯尼频道，全球大概有一亿用户，一亿用户，每个月交10美元，收入就非常客观了，这种模式是非常稳定的，电影这一块在它的业绩占比中并不是想象中的那么大，尤其是电影这一块，波动很大。迪斯尼2000年和2010年的电影收入是一样的，中间有一年有好电影，业绩就上来了，没好电影，就下去了。真正好的是它的电视网，每个月都有固定的收入来源。

　　再看国内，上面你提到的四家里面，平台做得好、用户多的，竞争力也会比较大。除了乐视网，另外三家也可以去做电视网，比如把国内的那些电视台买下了，然后整合到一起，但是政策不允许，他们的业态还是停留在内容提供上，这样业绩必然有波动，这就是他们为什么越扩越大的原因，如果不做大，以后就很难去跟有自身平台的传媒公司去博弈，平台这一块，最后会只剩几个，做平台的会越来越大，以后它们也可以做内容，平台做好了，对内容就会有影响权，如果华谊、华策不够大，就很可能会沦为工作室。