财新记者：对于一个视频网站而言，每年需要的内容都非常多，一个平台公司去做内容会不会是杯水车薪？
许耀文：平台需要的内容是很多，但从老百姓的观影习惯来看，大家看的片子是很集中的，点击排名前二十的电视剧，占了视频网站点击量的百分之六七十，大家看的电视剧都很趋同，看的就是那几部剧。这个时候平台公司比的就是看你能不能拿到一些精品的电视剧或者电影。像乐视影业，制作了《小时代》，放到自己的网站上去，对提升点击量就很有帮助。另外乐视网真正起来，靠的就是《甄嬛传》。乐视网独家网络视频版权剧《甄嬛传》2012年3月份上线，5月份点击量首次超过了土豆。
财新记者：9月以来，互联网企业、彩电厂商、牌照方等各路玩家纷纷推出互联网电视产品，先是TCL和爱奇艺联合推出爱奇艺电视TV+，小米科技推出价格低至2999元的小米智能电视，紧接着创维和阿里推出了酷开TV。哪些企业是以互联网电视为主体业务，哪些是玩票性质的？
许耀文：主要是大家都觉得这个市场很大，所以大家都愿意进来。从互联网公司来看，它们可能是比较主动的进入这个市场，对它们而言，是一个增量，对于电视厂商而言，是被动的迎战，没有办法，因为互联网公司都在做，它们也必须做，它们是被动选择的。
财新记者：各大企业目前在价格跟硬件指标上打得火热，互联网电视会否出现类似电视行业十几年前的价格混战？你认为哪个企业目前在这个行业更具竞争力？体现在哪些方面？
许耀文：这种模式也超过了我的预期，不能说混战，而是一种颠覆，互联网公司用一种新的商业模式颠覆了原来的电视机的模式，原有的电视机是前置收费，卖给你的时候就收钱，现在的互联网电视，卖给你的时候不挣钱，靠的是后面每年年费，靠广告，靠增值业务挣钱。互联网公司在其中肯定更具优势，对它们而言，互联网电视是增量，是一个新的市场。对于电视机厂商来说就是要守住原来的那块市场，尽量让别人切少一点。
财新记者：通过电视终端收看电视节目的人正在大幅下降，消费者对互联网电视的需求会不会也在同步缩减？
许耀文：这个空间还是挺大的，确实有不看的，比如北京开机率下降了百分之四十，从百分之七十降到了百分之三十，但你不看，不代表你不买，普通家庭还是会买一个放在客厅里面，传统电视机的销量已经没有什么增长了，但是它里面会有结构性的变化，买电视机的数量在下降，但买互联网电视的人数在上升。比如中国每年液晶电视的出货量是四千多万台，可能没什么变化，但互联网电视卖得会比较快，去年有个报告，2011年需求量是400万台，到了去年就800万台了。今年这四千多万台中可能有一千多万台都是互联网电视了，比重发生了变化。
财新记者：互联网时代的消费者大多习惯免费使用网络资源，付费模式要怎样消除进入普通家庭的阻力？
许耀文：现在互联网电视用的也是互联网的收费方式，通过增值服务去收费，比如把片子分几档，模拟、标清、高清、超清，如果你是付费用户，就可以看所有的清晰度，不交费的就只能看标清，你在买电视的第一年是要收钱的，第一年你是用高清去看，如果你看习惯了，到第二年，你也会继续付费。而且互联网电视与普通电视的价格相差也很大，比如60寸的乐视TV卖7000多块钱，你到市面上买一般的三星、夏普可能要一万多，中间差了三千块钱，就算你每年交499块年费，消费者还是受益的。
【音频】洱海治污 如何发力？
京公网安备 11010502034662号 
