煤层气合同战

争议格瑞克

　　与格瑞克的合作，一开始就在中联煤内部引发争议。

　　中联煤一位高管在接受财新记者采访时透露，当时中联煤内部有人反对与格瑞克合作，认为这是一家小公司，没什么实力。这位高管自己后来曾考察过格瑞克在美国的煤层气项目，也认为做得并不好。

　　创始人格瑞沃此前在能源领域相当活跃。据格瑞沃自己介绍，他在美国的煤层气项目后来卖给了先锋自然资源。1997年格瑞沃曾参与投资澳大利亚最大的煤层气生产商Arrow能源公司（Arrow Energy），这家公司的主要业务2010年被中石油与壳牌以32.6亿澳元（约合203亿元人民币）联手收购。除此之外，格瑞沃还曾先后投资阿莫科公司（Amoco Corporation）和伯灵顿资源公司（Burlington Resources），这两家公司后来分别被BP和康菲收购。

　　1999年，格瑞沃在美国成立了格瑞克美国公司，主要是在加利福尼亚州从事常规石油天然气开采和炼油业务，拥有矿区面积15000英亩，探明储量10亿桶油气，有1800余口钻井。公司另有一个沥青厂。

　　格瑞克在中国的六个煤层气区块，被放在伦敦上市公司绿龙燃气。除了与中联煤签订的五个区块，格瑞克2008年还与中石油签订了贵州六盘水保田青山区块的产品分成合同。公开资料显示，绿龙燃气的主要收入就来自中国的燃气销售。2012年上半年绿龙燃气的总营收约3566.7万美元，2011年总收入7146.4万美元。

　　绿龙燃气在2013年4月公布的报告中称，公司共探明煤层气可采储量590亿立方英尺（约合16.7亿立方米），净现值（即未来可能获得的回报减去投入并折现）可达3.24亿美元。这些储量全部来自杮庄南项目。

　　在勘探开发业务之外，绿龙燃气还涉足天然气基础设施建设、管道业务、天然气运输和销售。它在柿庄南区块建设了集自主供电、天然气压缩、管道气销售和钻井附属设施为一体的基础设施；与中石油华北油田签署协议，将最多50万立方米/日的煤层气输入中石油西气东输主管道当中，年销售能力达到26亿立方英尺（约合7358万立方米）；另外，公司持有中石油旗下公司北京华油29%的股份。

　　至于勘探进度缓慢的批评，格瑞沃称进入商业开发只是时间问题，因为格瑞克已经攻克技术难题。据格瑞沃介绍，格瑞克在进入中国之初引进的是美国“多分支井技术”。

　　多分支井技术相对于传统的垂直钻进技术，能够迅速采气。同样是一平方公里，用多分支水平技术开采，只需七到八年就能完成，但用直井技术，需要二三十年。但是，格瑞克后来发现，这种多分支井技术不完全适用于中国，主要问题是打一个多分支井要花几千万元，但最高产量仅能持续几个月，产量很不稳定。

　　格瑞克称，2008年，公司发明了Lifabric钻井技术（下筛管技术），其原理为利用煤层有利的天然断层，最大化其煤层之间的采气通道。也是在这一年，格瑞克用这种技术在山西打出第一口井。目前这口井已经稳定生产了5年，日产量为1.2万立方米。

　　“有了这个技术，自2013年起，格瑞克在其他区块可以获得先导性生产。集团在中国的煤层气产量将于2015年达到4.5亿立方米，是2012年的6倍。”格瑞沃仍不甘地描绘着未来的“蓝图”。