跨界战在客厅打响

互联网公司的算盘

　　继PC、手机之后，电视机大屏幕在互联网入口中的地位正在迅速上升，但凡能从移动互联网上腾出手的互联网公司，都在快速地布局电视屏幕。

　　“未来会有更多的互联网公司通过跨界合作进军电视屏。”一位互联网界人士透露，譬如优酷已成立电视事业部，正着手联合家电商推互联网电视。

　　互联网公司抢占电视屏的路径，概有内容服务、操作系统和终端三大切入点。比如爱奇艺重点放在视频内容，欲借TCL之力快速将已有的视频内容优势布局到电视屏。“爱奇艺看重的是内容平台在电视屏的拓展，其实并不在乎谁为它提供终端，未来除TCL，创维、康佳、长虹等彩电厂商都可能是它的合作伙伴。这是不少拥有节目版权的玩家最想走的路径。”上述人士称。

　　至于阿里巴巴，无论是与华数合作“彩虹盒子”还是与创维合作“酷开TV”，主打的都是其自主研发的“智能TV操作系统”，这套系统接入了聚划算、支付宝及水电煤缴费服务，内置多款娱乐应用，且与智能手机互通，让手机变成遥控器。

　　“未来，这一操作系统将接入阿里系电子商务平台和网络支付平台的底层，实际上是在电视屏上再造一个阿里。”吴纯勇认为，现在不少彩电厂商、互联网公司都在做自己的操作系统，希望将底层运营及数据处理掌握在自己手里。甚至连原广电总局也曾设想做一套操作系统给所有的互联网电视使用，只是跑得没有互联网公司快。

　　小米和乐视都力推自有品牌的互联网电视、盒子，希望通过终端圈用户。但两者又各有不同。吴纯勇分析，小米主要是想深挖900多万小米手机用户的价值，将小米手机的品牌、操作系统、应用移植到电视平台，后端的内容服务则交给了中国网络电视台（CNTV）；乐视自有内容涵盖了超过95%的影视版权，还拥有一个超过2000款应用的LetvStore，做终端主要是为了卖自己的内容和应用服务。尽管路径不一，但是，互联网公司进军电视屏的背后逻辑一致。吴纯勇表示，广电企业这些年并未对电视屏进行深耕细作，留下了很大的市场空间。而互联网公司现在基本实现了在PC、手机端的覆盖，希望将业务触角进一步延伸到电视屏，实现全用户覆盖。

　　“和传统电视相比，互联网电视已经从一个简单的硬件制造转变成生态系统建设的竞争。整个产业链上的玩家，谁能够覆盖更全的产业链，谁就有可能从中获益最大。”刘弘称，此即乐视坚持做终端的原因。

　　但吴纯勇认为，电视是一个从生产制造、品牌到渠道、售后服务自成一体的行业，互联网公司在短期内无法建立完整的线下服务体系，做硬件仍显吃力。既然互联网公司最大的诉求是卖内容，那么像爱奇艺、阿里那样，将自己的内容搭载在擅长做硬件的厂商中，这一模式仍是上策。

　　现在仍是各方混战、重构格局之时，内容运营尚谈不上谁向谁收费。一旦市场起来，在内容服务上如何分成将是各方关注的焦点。