跨界战在客厅打响

不稳定的新格局

　　在卓越看来，电视屏幕的价值远大于PC和手机，未来，电视屏将是休闲娱乐第一屏。

　　高华证券的研报预计，到2015年，中国的互联网电视用户有望达到7700万，比2011年底增长23倍。其中基于一体机的互联网电视用户为4600万，基于机顶盒的互联网电视用户为3100万左右。从单位用户广告收入来看，2012年的有线电视（对应6.4亿用户）是网络视频的10倍；若按单个有线电视用户单位时间广告收入计，单个有线用户每小时广告收入是网络视频的5倍。

　　谁抢占了电视屏的主导权，谁就赢得了家庭互联网入口，从而迎来收入拐点。因此，无论是彩电厂商、互联网企业，还是牌照方、电信运营商，都想基于自身业务，主导互联网电视内容及服务应用的运营。

　　卓越认为，根据广电总局181号文规定，互联网电视应在“可管可控”的原则下发展，所以三到五年内，牌照方在运营平台上仍保持先发优势。

　　传统家电企业则打着终端为王的算盘。创维酷开公司CEO叶文鑫称，基于每年不断增长的电视销量，可以搭建创维自己的内容服务平台，并向各方企业开放，甚至可以将华数、乐视的内容平台纳入进来，就像店中店的模式。

　　“相较于其他玩家，视频网站凭借多年的在线视频服务经验，在网络技术和内容方面具备较强优势，更重要的是具备互联网基因，往往能创造出不同于传统电视行业的新玩法，或许将颠覆整个行业。”刘弘认为。

　　至于电信运营商，它的互联网电视走了一条与IPTV类似的路径。张彦翔认为，三大电信运营商可以利用既有的营销渠道、优惠政策和服务能力，将互联网电视和宽带业务相结合，作为宽带的填充型业务进行用户拓展。他认为，“在整个互联网电视都不盈利的时候，类似IPTV的分成模式肯定会吸引多方参与。”

　　“谁都想做综合的内容运营平台，但是，这四方的竞合态势存在很大的变数。现在惟一能肯定的是，这个行业以后会越来越成熟，越来越开放。”卓越对财新记者说。

　　业内普遍预计，当综合内容运营平台模式逐渐成熟，广告和用户付费将是主要的收入来源。不过，现在的互联网电视行业仍未形成规模的商业价值和成熟的商业模型，预计还需要一两年时间才能稳定市场格局。