信威通信300亿借壳背后

掌舵人王靖

　　王靖出任信威通信董事长兼总裁后，信威居然奇迹般地起死回生，短短一年就走出了亏损泥潭。

　　王靖，圆脸，浓眉大眼，身材高大，出生于1972年12月，今年刚41岁，比信威通信的很多高管都要年轻，其背景在坊间传闻中颇为神秘。

　　“他常住在位于中关村软件园的信威大厦办公室。”上述信威通信内部人士透露，王靖在办公室里辟出来一间很小的房子，还在墙上挂了一幅书法，上书“自得园”三字。只要在北京，他几乎都住在这里，白天忙信威通信的事，晚上处理来自香港、美国的事务。“我们都笑称公司不用打卡，反正谁来得早，谁走得晚，他一眼就能看见。”

　　据信威通信一位高管回忆，信威通信的小股东博纳德投资公司在2010年时主动找到了王靖，希望他能够接盘。王靖通过博纳德注资1.308亿元，获得信威通信8800万股，占股比例达到41%，成为信威通信的实际控制人，并上位公司董事长。

　　王靖在对财新记者的书面回复中称，当年他接盘信威通信，是考虑到信威通信拥有SCDMA\TD-SCDMA\McWill三项无线通信技术标准，是中国自主创新企业的代表，“我不希望这些创新、技术就此消亡，坚信这些技术有更好的市场空间和发展”。

　　“我觉得一开始王靖也不知道方向在哪里，他当时就让我们仔细地捋订单，哪些订单赚钱就把业务重点放在哪里，后来才慢慢梳理出专网市场、特种市场及海外市场三大方向。”上述信威通信内部人士说。王靖一力促成的柬埔寨订单令信威通信起死回生。2010年至2011年，就是靠着柬埔寨提供的4.6亿美元合同，信威通信还清了负债，缓过了一口气。之后业务逐步向好。

　　不过，在王靖看来，单独的一笔订单可以让企业活过来，却不能让企业变得足够大。“他觉得一家公司必须要将自己的发展与国家的发展联系在一起，才能走得更远，于是提出了报效国家的理念。”信威通信高管说。

　　走进信威大厦大厅，迎面就是“八荣八耻”等宣传语录。大会议室的背景墙是红底黄字的“报效国家”巨幅字幕。每天早晨，公司广播里会播《解放军进行曲》，下午播放的则是《打靶归来》。信威大厦一楼的展览大厅里，挂满了多位国家领导人视察的照片。

　　王靖的管理方式直接而严格。据信威通信内部人士介绍，信威通信的管理架构完全扁平化，王靖常常直接给员工交代工作。他和员工见面一般就两句话——“这件事你能不能干？”“这件事什么时间干完？”能干的人就上，不能干的人就下。王靖来后，信威通信里的一些只拿钱不干活的人逐渐消失，原来的几名副总裁被裁掉。

　　王靖驭下也很有些军队色彩，一方面很注意照顾员工的个人生活，另一方面在工作上完全不留情面，不管是谁，没做好工作，他当面就会大骂，“高管们其实都有点怕他”。王靖的个人作风以及信威通信在特种行业的风生水起，让外界不禁揣测他是否有军方和高干背景。对此，王靖曾出面澄清，声称自己出身于北京一个普通的家庭。

　　除拥有信威通信36.97%的股权，王靖还有更多的投资业务。6月14日，王靖旗下香港尼加拉瓜运河开发投资有限公司（下称HKND集团）获得尼加拉瓜运河发展项目独家商业协议，计划耗资400亿美元开凿一条全长286公里、横贯大西洋和太平洋的运河。作为回报，HKND集团拥有50年运河及周边地区的经营权，之后还可再续约50年。

　　此外，王靖还经营着北京冠威体育文化交流有限责任公司、北京天冠文化传媒有限公司、北京大洋新河投资管理有限公司等20多家公司。

　　这些公司多数为王靖百分百控股或控股99%，主要分布在运河、航空、石油、体育项目等领域。“这些都是我的个人投资，与信威通信没有关系。”王靖表示。

　　一位通信行业资深人士认为，信威通信的业务其实与王靖个人投资领域有互补性，信威通信可以借着王靖的影响力深入航天、石油、矿业等行业市场，王靖则能借信威通信发现新的投资机会，譬如运河项目就是信威通信为尼加拉瓜建网后碰撞出来的机会。