尉文渊维新

尉文渊的系统改革引发争议，有股东认为裁员伤了元气，业界则认为华锐积重难返

　　在尉文渊接手的八个多月里，华锐一百八十度大转向。首先是公司的发展战略从单纯依靠整机销售改为向产业链上下游延伸，上游整合供应链，下游则切入风电服务和风场。其次公司从规模导向转向以利润为中心，重点是加强对供应链管理，压库存，降成本。同时，华锐的内部管理架构也做了大规模调整，目标是将一个大华锐变成几个小华锐，缩小北京总部，做大区域公司，以调动企业内部的能动性。

　　人财物权下放，使得华锐在北京租的办公室面积从15000多平方米减少到了6000多平方米，还准备继续缩减。

　　存货是大难题，在2010年曾达到巅峰的112.15亿元，到2012年末，华锐的存货达88亿元，跌价计提准备只有887万元。同期金风科技存货35亿元，跌价计提5878万元。这部分高价库存使华锐的原材料成本降不下去，甚至出现了零部件生锈的情况。

　　尉文渊试图用消化存货指标来考核下属，但截至2013年一季度末，华锐库存仍有85.43亿元。这还没有计算外部库存，即已经签订采购合同并已到交付时间而华锐尚未收货的零部件，这部分也有20亿元以上。

　　裁员力度相当惊人。华锐最多时拥有员工4400人，现在在岗人员只有1700多人；2012年职工工资支出3.91亿元，较2011年减少7000多万元。2013年的目标是砍到1.8亿元。客服和生产部门是裁员重点。尉文渊在任时不允许这两个部门再招人。客服部门从1800人裁至700多人。研发投入也在减少。前述华锐总机研发人员介绍，其所在部门2009年有七八个人，高峰期达到20多个，现在走得只剩下三四个人。

　　此外，华锐调整了售后和质保政策。在风电行业转向买方市场之前，华锐承诺的是两年质保，后竞争加剧，有时将质保最多延长到五年。质保期内，华锐须保证免费维修，而风场业主在风机出质保后才支付质保金，比例为整机价格的5%-10%。因质量问题不断，质保给华锐带来的财务压力不小，而一些已经过了质保期的，也因为之前的质量问题无法出质保，比如后期更换的零部件未到质保年限。华锐卖出的风机有8000台，拥有全国最大的售后运维队伍，一个八九十台风机的风场曾有二十多个华锐的工作人员负责维护。继续保修下去，华锐要支付更多成本；强行出质保，有损与客户的关系。在华锐的一位高层看来，以人海战术对付质量问题并非长久之计。

　　华锐对一些之前销售的风机采取了强行出质保的做法。前述风电项目投资人认为，华锐现在进入了恶性循环——因为技术问题运维费用太大，调整运维政策又损害了市场口碑；客户对公司失去信心后，业绩就更差。据一位风电开发商透露，现在风电业主在新建风场时对选择华锐的风机已有顾虑。“新采购不太会再看华锐了，但也不想它就这样死掉，毕竟还有几千台风机竖着呢。”

　　尉文渊的做法不乏争议。前述离职员工认为，裁员和收缩基地都是在为韩俊良之前的激进埋单；但也有华锐股东认为，管理财务和库存没错，但裁员伤了公司元气。不过，多位业界人士支持尉文渊，称调整势在必行，华锐技术和管理软肋短时间内难以提升，在现在的市场环境下谁也无力回天。